Veränderungen absichern
Eine Prozessbegleitung bietet die Chance, lösungsorientiert das Unternehmen und / oder eine Abteilung in den Blick zu nehmen und Verhalten oder eingespielte Abläufe zu erkennen und zu reflektieren. Bei diesem Prozess werden Probleme transparent gemacht und bearbeitet.
Der Informationsfluss wird überprüft. Dadurch kommt es zu weniger Missverständnissen, zu klareren Absprachen. Mehr Eigenverantwortung wird möglich.
Durch die Prozessbegleitung wird eine fortschreitende Prüfung von Handlungsstrategien in Bezug auf angestrebten Veränderungen erreicht.
Die Begleitung des Prozesses in der Organisation stellt sicher, dass auch eine nachhaltige Umsetzung erfolgt.
Das methodische Vorgehen ist abhängig von der jeweiligen Situation, wird individuell angepasst und auf die definierten Ziele ausgerichtet.
Inhalte:
- Analysephase
- Konzeptionsphase
- Prüfung vorhandener Ideen
- Begleitung bei der Umsetzung
Ziele:
- Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen
- höhere Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit
- reibungslose Arbeitsabläufe, deutlicher Informationsfluss
- Verbesserung der Gesprächs- und Beratungskultur
- Förderung von Kreativität und Motivation
Ergebnisse:
- Verbesserung der Produktivität
- Verbesserung des Betriebsklimas
- Implementierung der Umsetzungsstrategien